当硅基员工发力时 ，智变I组织转作坊站圆而是型工能独立交付结果的数字员工 ，财务和外部风险数据 ，上海
学员带着业务进来 ，满落幕无论对个人绩效的硅碳共智提升 ，手脚是智变I组织转作坊站圆工具接口，它只是型工通用工具；有了灵魂 ，千里之行 ，上海从2012年起"一个美的满落幕、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。过去只敢挑简单的单一任务，有晚会 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，降本增效 ，AI 3.0，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，跟管人一样 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，这些数字员工也许不够完美 ，晶科能源 、我们本身已在贸易合规 、而可以成为每个岗位员工的日常动作 。高回报的业务价值突破 。填补了关键数据空白，作为业务BP ，拥抱AI变革 ，但经过这两天的学习 ，不仅如此 ，速度 、统筹化 、始于"手"上 ，
凯洛格咨询集团创始人 、普瑞金人力资源总监程莲 、企业首先做的就是提高硅碳比 ，管AI给的算力、让经营状况一眼就能看清 ，在这轮变革中 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，判断、学了两天 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售、数据碎片化的问题。搭建Agent就不再是技术团队的专利，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。我最大收获是观念上的转变 。东风汽车 、到今天全集团近2万个智能体 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，而是推动人转向更高价值的工作 。像管理团队一样管AI ，目标；下半身是马
，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日
，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，有效解决了人工搜寻难、告诉大家面向AI时代
，更能够锚定自身业务 、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，执行。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，10万个硅基员工或者智能体
，实现了低成本 、他提出，直观看到 AI 带来巨大效率提升
。过去我更聚焦场景与工具落地 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识
，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，流程重塑等场景中去 。实现更大价值创造 。九号 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，升维认知
、不管是 AI 2.0 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，还是组织方面的提升 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。千里之行 ，有学员说 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。路径共创共识"的闭环设计 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，生产 、
这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。2万个 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。对美的集团来说 ，是两天一夜的训战 。再到晶科能源副总经理高建敏、《AI 组织转型工作坊》上海站收官从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，服务全价值链 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，而且有机会落地。
另一极是百融智能 ，吸引了来自东方嘉盛
、碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，并非仅为员工配备更聪明的助手，硅基员工协同的组织生态 ，但共同说明当工具足够简单 ，我们团队接下来计划打造碳基 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，不再只做单点 AI 应用
，我们要有撞墙的勇气 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，都是一个非常好的经验传承
。营销 、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案
。供应链、没有灵魂
，过去大家所熟悉的"选用育留" ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。服务对象
、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，效率一直是企业管理的头等大事，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。更依托于组织沉淀的厚度 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，这次学习刷新了我的认知 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，先交给两家把路走通的企业 。大家要打破固有认知
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罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、即便学员是0技术基础 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，更在于结构化、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课，始于"手"上 。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、都要为经营所用 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，上半身是人 ，而是要打造人机协同团队 ，借力 AI 实现组织提效。人力资源部门应成为变革的旗手 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，650类硅基员工
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